【公基真题、答案和解析】管理常识练习题(322)

时间:2021-10-14发布:老吴公考网

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1.(单选题)为深入推进全市土壤污染防治工作,坚决打赢净土保卫战,S区政府颁布了土壤污染防治工作的相关文件。S区政府的这一行为是其履行(  )的体现。

A.经济职能

B.政治职能

C.文化教育职能

D.社会职能

【答案】D

【解析】S区政府颁布了土壤污染防治工作的相关文件,这一行为是履行社会职能的体现。社会职能是内容最为广泛最丰富的职能。包含四大职能:(1)调节社会分配和组织社会保障的职能;(2)保护生态环境和自然资源的职能;(3)促进社会化服务体系建立的职能;(4)提高人口质量。本题答案为D。

【背景知识】

三大经济职能:(1)宏观调控职能;(2)提供公共产品和服务职能;(3)市场监管职能。

四大政治职能:(1)军事保卫职能;(2)外交职能;(3)治安职能;(4)民主政治建设职能。

文化职能主要有以下四类:(1)发展科学技术的职能;(2)发展教育的职能;(3)发展文化事业的职能;(4)发展卫生体育的职能。

2.(单选题)下列属于职能型组织结构的特点的是(  )。

A.各职能机构往往不能很好的配合,横向联系差

B.能充分发挥职能机构的专业管理作用

C.对环境发展变化的适应性较差

D.主管人员在其管辖范围内,有绝对或完全的管理权

【答案】D

【解析】职能型组织是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。

A项正确,职能型组织结构的缺点是不利于统一指挥,各职能机构不能很好配合,过分强调专业化,横向协调差。

B项正确,职能型组织结构的优点之一是能适应管理工作分工较细的特点,充分发挥职能机构的专业管理作用。

C项正确,由于人们主要关心自己狭窄的专业工作,这不仅使部门之间的横向协调困难,而且妨碍相互间的信息沟通,高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲解,或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。因此,整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应,适应性差。

D项错误,职能制的缺陷之一是多头管理,容易导致企业管理混乱。“主管人员有绝对或完全的管理权”多为直线型组织结构的特点。

本题答案(不属于职能型组织结构的特点的)为D。

3.推进事业单位社会化是事业单位登记管理的主要目的之一。(  )

A.正确

B.错误

【答案】A

【解析】事业单位登记管理,是指国家对事业单位的设立、变更、注销及其法人资格进行核准登记并对其登记事项和社会行为实施行政执法监督的一系列管理活动的总称。事业单位登记管理的主要目的包括确立事业单位的法人地位,规范事业单位的行为,保护事业单位的合法权益,强化对事业单位的监督管理,推进事业单位社会化。推进事业单位社会化是事业单位登记管理的主要目的之一。本题判断为正确。

4.(多选题)信息技术的发展对组织结构产生的影响有(  )。

A.使组织呈现扁平化趋势

B.加强组织内部各部门之间的协调

C.组织中专业人员的比率会下降

D.要求给下属更大的工作自主权

【答案】ABD

【解析】A、B项正确,信息技术的发展使企业组织结构向扁平化方向发展,其特点是:通信系统的完善使上下级指令传输系统上的中层管理者显得不再那么重要。部门分工出现非专业化分工的趋向,企业各部门的功能相互融合、交叉。因此,会加强组织内部各部门之间的协调。

C项错误、D项正确,信息技术的应用会减少一些人力,但对员工的技能作出了更高的要求,团队的工作方式也需要员工一人多能。因此,要求给下属更大的工作自主权,组织中专业人员的比率将会上升。

本题答案为ABD。

5.(单选题)下列关于职能型结构组织的缺点,说法正确的是(  )。

A.结构组织松散、可控性差

B.多头领导,不能实行统一指挥

C.组织结构稳定性差

D.事业部之间协作较差

【答案】D

【解析】职能型结构,是围绕关键任务以及组织执行的职能活动进行组织的。职能型结构趋向集权化结构,每个部门向董事会汇报,尽管这种结构提供了非常明晰的命令链,鼓励各职能部门的技能专业化,但是它可能分裂组织,让各个部门只关心他们自己的任务,不能为了公司的最佳利益而合作。D项,事业部之间协作较差属于职能型结构的缺点。D项当选。而职能型具有可控性强,稳定性强,A项、D项排除。B项中,“不能实行统一指挥”说法过于绝对,职能型组织实行多头领导,妨碍统一指挥。B项排除。

本题答案为D。

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